谘詢熱（rè）線
173 5651 3571
的確（què），當企業發展到一（yī）定階段之後，要想在競爭激烈的市場（chǎng）中求得持續發展（zhǎn），企業必須有正（zhèng）確（què）的戰略、良（liáng）好的組織管（guǎn）理能力、富有職業（yè）道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。
擇良才培養，通過優秀（xiù）團隊的分（fèn）工協作、富有成效的（de）市場戰略執行，企業才能良性發展。作為國內領先的（de）網絡設備供應商，深信服的人力資源（yuán）培養主要針對研發人員、客服人員、市場人（rén）員三類。2008年，公司（sī）正式與國際知名人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模型。通過明確公（gōng）司戰略（luè）對人才能力的（de）要求標準，深信服在（zài）人才招聘中（zhōng）選取能推（tuī）動（dòng）公司戰略發展的人才進行培養。深信服（fú）對入職員工一般實施三階（jiē）段的培訓計劃：
職業（yè）規劃
對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進（jìn）行不同的技能（néng）與（yǔ）文化培訓。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基（jī）礎知識、產（chǎn）品知識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。
具備（bèi）基礎的崗位技能與職業方向（xiàng）後，公司將根據個人（rén）在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發人員，深信服提供了技術專家、技術（shù）高管雙通道發展道路。技（jì）術專家主攻技術開發與創新（xīn），解決技術難題;技術高管善於把握項目（mù）方向與產品規（guī）劃，帶領團隊（duì）完（wán）成（chéng）開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供（gòng）了業務方向、管理方向兩類人才（cái）培（péi）養方向。
即將（jiāng）業（yè）務工作分解成核心（xīn）素質、專業崗（gǎng）位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如（rú）通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快（kuài）速提高。對於主攻技術路線的人才，公司（sī）通過係統的技（jì）術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等（děng），不斷強化技（jì）術型人才的（de）崗位能力與成就自（zì）豪感;對於走技術管理類路線的人才，在（zài）積累了相當的（de）技術能力（lì）之後，公司（sī）將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項（xiàng）目、產品的把控能力，不斷提升其領（lǐng）導力。
以上職業發展規（guī）劃並非一成不變的，通過（guò）選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個（gè）人不斷調整職業（yè）發展方向，讓公司與（yǔ）個（gè）人選擇最優的發展道路。
